留
住人才是每个企业都需要思考的问题，如何让员工更加愿意留下来并全力以赴地为企业工作，是每个企业管理者需要考虑的课题。
在八字学中，留住人才的关键有以下八字特征： 一、仁、义、诚的特征。
企业需要怀有仁义之心待员工，同时以诚待人，才能建立起真诚的管理关系，让员工感受到企业的温暖。
二、涵养员工的兴趣点。
企业需要尊重个体差异，了解员工的兴趣点和爱好，将员工的长处和企业需求相结合，以达到最佳发挥。
三、富有同理心。
企业管理者要时刻关注员工的工作和生活，有针对性地为员工做出合理的安排和支持，在员工遇到困境时能够伸出援手。
四、融入良好的企业文化。
企业应该有自己的独特文化，这个文化需要有魅力，让员工愿意为之奋斗，建立起敬业、团结、向上的工作氛围。
五、有足够的发展空间。
员工希望能够获得发『领略更多 天下奇观内容请关注 :奇观网,wWw.iqiGUAN.cC』〗展的机会，企业应给予员工有足够发展空间的岗位和职业发展通道，让员工能够不断成长，实现职业规划。
六、用人公正、因材施教。
企业应秉持公正的用人原则，注重员工的能力、价值和为企业做出的贡献，因材施教，为员工提供适合自己的岗位。
七、支持员工的生活。
企业应该表现出对员工的关心，比如承担员工的子女教育费用、提供带薪年假和各类福利等。
八、及时表扬和奖励。
企业应该及时表彰为企业做出贡献的员工，不断鼓励员工，在员工做出成绩时给予适当的奖励和奖金等。
以上八个方面都是企业需要考虑的内容，只有把这些方面做好，才能够有效的留住员工。
企业需要关注员工的感受和需求，倾听员工的声音，并不断完善自己的管理方式，才能够建立起良好的企业形象和品牌。